01
定制企业课题
不是通用案例课，而是围绕企业正在面对的增长、竞争、出海或转型问题，进入一场可推演的商业战局。
AI 战略沙盘
STRATEGY WAR GAME
企业战略培训 · AI 战略沙盘
战略不是听懂的，是在变化中打出来的。
一场围绕真实企业课题的线下战略推演。导师控场，团队决策，市场组施压，AI 辅助复盘，最终沉淀可带走的战略方案。
实战 · 博弈 · 复盘 · 成案
02
市场组实时施压
客户、渠道、政府、资本等关键利益相关者由市场组扮演，持续给出反馈、打分、新闻和突发变化。
03
AI 复盘生成方案
每轮决策、市场反馈、黑天鹅应对全程留痕，最后形成本组复盘、全局复盘和可继续讨论的行动建议。
一场推演，多轮决策。
线下导师控场 · 竞赛组多轮决策 · 市场组实时施压 · AI 辅助复盘成案
进入课题
围绕企业真实问题，建立市场背景、竞争格局和推演目标。
组队决策
竞赛组选择策略积木，也可以提出自定义方案，形成团队判断。
市场施压
市场组扮演客户、渠道、政府、资本等角色，给出反馈和打分。
突发变化
导师或市场组发布黑天鹅、市场新闻，迫使团队重新判断。
复盘成案
AI 辅助整理全过程，输出本组复盘、全局复盘和行动建议。
不只让团队知道战略， 更让团队形成可执行方案。
团队共识
让管理团队在同一个商业情境里做判断、起分歧、做取舍。
把「各说各话」，变成可讨论的共同语言。
决策证据
每一轮策略选择、市场反馈与黑天鹅应对，都会被完整记录下来。
复盘不靠感觉，而是回到真实决策过程。
行动方案
围绕本次企业课题，沉淀关键问题、策略选择、风险提醒和后续建议。
培训结束后，留下可继续推进的方案草案。
陶庆久博士Dr. Tom Tao
毕业于美国匹茨堡大学，战略管理和国际商务方向
现执教于美国特拉华大学商学院，任 Pocket MBA 项目主任。并在乔治城大学讲授商业战略分析与决策支持。曾任香港科技大学 EMBA、北京大学 BiMBA、香港大学中国商学院客座教授。中央电视台国际频道国际商务节目评论员。
陶博士长期研究跨国企业的国际竞争，深耕该领域 20 余年。其研究成果发表于 Strategic Management Journal、Competitive Intelligence Review 等战略管理与竞争情报领域顶级期刊，并被多本国际教材收录。
长期担任沃顿/MIT 国际汽车计划项目研究员，并于 2008 年作为专家在美国国会就中国汽车产业作证。2018 年入选 Council of CI Fellows 国际竞争情报协会会士，同年主持盒马鲜生中国首场商战沙盘推演。
为 Incyte（纳斯达克上市跨国药企）提供战略推演陪伴，合作已进入第四年。曾为阿里巴巴、中国电信、迈瑞医疗等企业提供竞争模拟与战略推演项目。